SDSI : donner une trajectoire claire à votre système d’information
Le Schéma Directeur des Systèmes d’Information permet d’aligner le SI avec la stratégie de l’organisation, de prioriser les investissements et de sécuriser les décisions sur le moyen et long terme.
Cette page s’adresse aux dirigeants qui souhaitent reprendre la maîtrise de leur trajectoire SI, sans transformer la réflexion stratégique en projet technique.
• Clarifier les priorités SI à 12–36 mois
• Arbitrer les investissements en connaissance de cause
• Donner un cap partagé aux équipes et aux prestataires
Faire le point sur votre trajectoire SIPremier échange de cadrage, sans engagement.
Pourquoi un SDSI est devenu indispensable
Dans beaucoup d’organisations, le système d’information s’est construit par empilement :
outils successifs, projets isolés, décisions opportunistes.
Sans vision d’ensemble, le SI devient :
- difficile à piloter,
- coûteux à maintenir,
- et source de risques ou de frustrations.
Le SDSI permet de reprendre de la hauteur, de faire des choix structurants
et de transformer le SI en levier au service de la stratégie, plutôt qu’en contrainte.
Un SDSI n’a pas vocation à tout figer, mais à donner un cap lisible et pilotable.
Une approche stratégique, pas un exercice technocratique
CODIGIS accompagne les organisations dans la construction de leur SDSI avec une approche pragmatique et orientée décision.
L’objectif n’est pas de produire un document théorique, mais de permettre à la direction de :
- comprendre les enjeux réels du SI,
- arbitrer entre plusieurs scénarios,
- disposer d’une feuille de route réaliste et partagée.
👉 Le SDSI est traité comme un outil de pilotage, pas comme une fin en soi.
Dans quels contextes un SDSI est particulièrement utile
Un SDSI est pertinent lorsque :
- l’organisation évolue (croissance, réorganisation, fusion),
- plusieurs projets structurants sont envisagés ou en cours,
- les coûts SI augmentent sans visibilité claire,
- les prestataires se multiplient,
- la direction souhaite sécuriser ses décisions à moyen terme.
Une démarche structurée et progressive
Étape 1 — Analyse de l’existant
Comprendre le SI actuel, ses forces, ses limites et ses dépendances.
Étape 2 — Alignement stratégique
Traduire les objectifs métiers et organisationnels en enjeux SI.
Étape 3 — Définition de la cible
Identifier les scénarios possibles et choisir une trajectoire cohérente.
Étape 4 — Feuille de route et gouvernance
Construire un plan d’actions priorisé, budgété et pilotable.
Ce que cette démarche vous évite… et vous apporte
Visibilité
Sur l’état réel de votre SI et ses enjeux
Priorités claires
Alignées avec la stratégie, pas avec l’urgence
Décisions éclairées
Basées sur des scénarios comparables
Maitrise des investissements
Budgets anticipés, arbitrages assumés
Trajectoire partagée
Compréhensible par les équipes et les partenaires
Un cadre clair pour éviter toute ambiguïté
Ce que CODIGIS fait :
- cadrer la réflexion stratégique SI,
- structurer la démarche SDSI,
- aider à l’arbitrage et à la décision,
- formaliser une feuille de route réaliste.
Ce que CODIGIS ne fait pas :
- choix d’outils ou de solutions techniques,
- rédaction de spécifications détaillées,
- mise en œuvre opérationnelle des projets.
👉 Le SDSI prépare et sécurise les décisions,
il ne se substitue pas aux projets eux‑mêmes.
Donner un cap clair à votre SI
Un premier échange permet de clarifier les enjeux et de déterminer si une démarche est utile.
Un premier échange permet de déterminer si une démarche est utile ou non.