AMOA & gestion de projets : sécuriser vos projets SI
Un accompagnement méthodique pour traduire vos besoins métiers, piloter les projets et garantir l’adéquation entre attentes et solutions.
Parler de votre contexte SIPourquoi tant de projets SI dérapent ?
De nombreux projets SI échouent ou déçoivent non pas pour des raisons techniques, mais faute de cadrage, de priorisation et de pilotage.
Les besoins sont mal formalisés, les décisions se prennent trop tard, les équipes se découragent et les solutions livrées ne répondent pas pleinement aux attentes.
Sans assistance à maîtrise d’ouvrage, le risque est réel :
- dérive des délais et des coûts,
- incompréhension entre métiers et prestataires,
- faible appropriation des outils,
- remise en question du projet une fois déployé.
Un rôle de traducteur et de garant
CODIGIS intervient en AMOA pour accompagner les décideurs et les équipes tout au long des projets SI, depuis le cadrage initial jusqu’à la mise en œuvre et la validation.
L’AMOA CODIGIS :
- aide à formaliser les besoins métiers,
- structure les échanges avec les prestataires,
- sécurise les décisions structurantes,
- veille à l’alignement entre objectifs, délais et solutions.
👉 L’AMOA ne réalise pas la solution technique : elle en garantit la pertinence.
Quand faire appel à une AMOA ?
- Cette approche est particulièrement pertinente lorsque :
- un projet implique plusieurs parties prenantes,
- les besoins métiers sont complexes ou évolutifs,
- l’organisation ne dispose pas d’un chef de projet SI expérimenté,
- les prestataires doivent être coordonnés et challengés,
- le projet engage des enjeux financiers ou organisationnels importants.
Une méthode adaptée aux projets SI
Étape 1 — Cadrage et expression des besoins
Ateliers, entretiens, priorisation des attentes métiers, formalisation du périmètre.
Étape 2 — Aide au choix et structuration du projet
Cahier des charges, consultation de prestataires, analyse des propositions, aide à la décision.
Étape 3 — Pilotage et coordination
Suivi du projet, arbitrages, gestion des risques, coordination des acteurs.
Étape 4 — Validation et appropriation
Recette, accompagnement des utilisateurs, ajustements finaux, mise en conditions opérationnelles.
Ce que vous gagnez concrètement
Fiabilité
Des décisions claires et fiables
Maîtrise
Des projets cadrés et maîtrisés
Communication
Une meilleure communication avec les prestataires
Utilité
Des solutions réellement utiles aux équipes
Adoption
Une appropriation plus rapide des outils
Efficacité
Moins de rework, moins de frustration
Parlons de votre projet
Un premier échange permet de clarifier les enjeux, le périmètre et les points de vigilance.