Cybersécurité : piloter les risques numériques, sans complexité
Cette page s’adresse aux dirigeants qui veulent comprendre et piloter leurs risques numériques, sans devenir experts en cybersécurité.
• Identifier les risques réellement critiques
• Éviter les dépenses inutiles ou disproportionnées
• Savoir quand faire appel à un spécialiste
Faire le point sur vos risques numériquesFaire un point de cadrage sur vos risques numériques
La cybersécurité est devenue un enjeu de gouvernance
Les systèmes d’information sont devenus indispensables au fonctionnement des entreprises.
Messagerie, données clients, facturation, outils collaboratifs, prestataires externes : tout est interconnecté.
Pourtant, dans beaucoup de TPE et PME, la cybersécurité est abordée :
- trop tard,
- sous un angle exclusivement technique,
- ou de manière anxiogène.
Le véritable enjeu n’est pas de “tout sécuriser”, mais de comprendre où se situent les risques réels pour l’activité, et de décider des actions pertinentes, au bon niveau.
L’enjeu n’est pas de tout sécuriser, mais de savoir où concentrer ses efforts.
Une approche volontairement non technique
- CODIGIS n’intervient pas comme expert technique en cybersécurité.
- L’accompagnement porte sur la gouvernance du risque numérique.
Concrètement, l’objectif est d’aider le dirigeant à :
- comprendre les principaux risques liés à son système d’information,
- identifier les zones réellement sensibles pour son activité,
- hiérarchiser les priorités,
- éviter les dépenses inutiles ou disproportionnées,
- savoir quand et comment mobiliser des compétences spécialisées.
👉 La cybersécurité est traitée comme un sujet de décision, pas comme un catalogue d’outils.
En résumé
CODIGIS vous aide à décider quoi faire, quoi éviter et quand faire appel à un spécialiste, sans vous noyer dans des considérations techniques.
Dans quels cas cette démarche est pertinente
- Cette approche est particulièrement utile lorsque :
- l’entreprise dépend fortement du numérique,
- des données sensibles sont manipulées (clients, RH, finance),
- plusieurs prestataires interviennent sur le SI,
- des exigences réglementaires ou contractuelles existent,
- le dirigeant souhaite anticiper plutôt que subir.
Une démarche pragmatique et progressive
Étape 1 — Identification
Lecture du SI, des usages et des dépendances critiques.
Étape 2 — Priorisation
Distinction entre risques majeurs, secondaires et acceptables.
Étape 3 — Plan d'actions
Définition d’actions réalistes, adaptées à la taille et aux enjeux de l’entreprise.
Étape 4 — Suivi et ajustements
Revue périodique et adaptation selon l’évolution de l’activité.
Ce que cette démarche vous évite… et vous apporte
Visibilité
Sur les risques numériques réels
Priorités claires
Sans sur‑sécurisation
Décisions éclairées
Sans discours anxiogène
Réduction de l'exposition
aux incidents majeurs
Meilleure coordination
avec les prestataires
Un périmètre clairement défini
Ce que CODIGIS fait :
- cadrer et prioriser les risques numériques,
- accompagner la prise de décision,
- aider à structurer une approche cohérente,
- coordonner ou préparer une intervention spécialisée si nécessaire.
Ce que CODIGIS ne fait pas :
- audit technique approfondi,
- tests d’intrusion,
- déploiement de solutions de sécurité,
- vente d’outils ou de prestations techniques.
Faire le point, sans engagement
Un premier échange permet de clarifier les enjeux et de déterminer si une démarche est utile.
Un premier échange permet de déterminer si une démarche est utile ou non.